Wie Sie aus der Befangenheitsfalle rauskommen...

Frei nach Tom Peters: "Der größte Verhinderer zukünftiger Erfolge sind die aktuellen Erfolge".

Und genau da wird es ja paradox… Unternehmen die sehr sehr erfolgreich waren, beziehungsweise immer noch sehr sehr erfolgreich sind und weiter an großen Zielen und Visionen arbeiten, bremsen sich zum Teil selber aus! Die Bremsen sind nicht die Wettbewerber, sondern das eigene Handeln...

Warum das so ist und was Sie tun können, erläutern wir jetzt....

Als erfolgreiche Führungskraft wissen Sie, nach dem Spiel ist vor dem Spiel und der Pokal der letzten Saison ist in der neuen Saison nichts wert.

Es muss also permanent an der Performance und Zukunftsgestaltung gearbeitet werden…

Der größte Fehler hierbei ist, sich auf Recherchen und Aussagen innerhalb der Organisation zu verlassen... Jeder in der Organisation, egal ob Führungskraft oder Mitarbeiter nimmt Dinge immer in einem bestimmten Kontext wahr, bewertet Sie unbewusst mit eigener Zielsetzung und Wichtigkeit.

Dazu kommen dann auch noch die Phänomene der Generalisierung, Tilgung und Verzerrung. Wer kennt das nicht, ein "Drängler" im 5er BMW auf der Autobahn... sofort heisst es "Typisch BMW-Fahrer, alles Drängler und Raser" , oder Vertriebsaussage: "Unsere Produkte sind alle zu teuer" => das ist Generalisierung... Wenn wir etwas weglassen, tilgen wir... Bei der Aussage "Wir sind schlecht aufgestellt..." stellen Sie die Frage, womit verglichen wird, was ist die Referenz?

Und deshalb ist es bei Transformationen und Zukunftsprojekten für das Management extrem wichtig, eine neutrale und objektive Sichtweise auf die Dinge zu bekommen.

Wenn wir Beschwerden haben, ist vollkommen klar, dass wir einen Arzt... einen Spezialisten aufsuchen. Als so genannter Externer führt er die Untersuchung durch, stellt die Diagnose und entwickelt eine Therapie...bei ganz ganz wichtigen Dingen holen wir wahrscheinlich sogar eine zweite oder dritte Experten-Meinung ein.

Wie ist es im Spitzensport? Im Spitzensport ist es genauso... die Sportler, die schon auf einem sehr hohen Niveau sind und noch besser werden wollen, holen sich die besten Trainer und Coaches… Auch hier gehen die Profis in 3 Schritten vor:

1. Analyse / Diagnose
2. Zielsetzung
3. Trainingsplan / Support

Es geht um die andere Expertise, den anderen Erfahrungshorizont, die Möglichkeit, Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu sehen - und natürlich auch darum, den neutralen und umverblümten Blick über den Tellerrand... über den eigenen Tellerrand zu ermöglichen...

Weiter kommt noch hinzu, dass dieser Externe nicht Mitglied des Systems, nicht Mitglied der Organisation ist. Man sagt ja auch: "Ein exzellenter Arzt ist für sich selber nur ein durchschnittlicher Arzt".

Ein Spitzensportler braucht auch immer wieder den Dialog, die entscheidenden Tipps aus der externen Sichtweise.

Als Mitglied der Organisation ist es unmöglich völlig neutral zu sein. Jeder in der Organisation ist "Befangener"!

Jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter hat seinen Fokus auf seinen Job, hat seinen individuellen Erfahrungshorizont, hat seine Verantwortung und seine Ziele und Werte. Werte, was ihm besonders wichtig ist!

Und genau deshalb ist es so wichtig, mit einer digitalen 360°-Analyse oder einem Quick-Audit schnell und effektiv die objektive Standortbestimmung durchzuführen, um dann systematisch die gesteckten Unternehmensziele zu erreichen.

Machen Sie aus Befangenen Beteiligte und sorgen Sie so für mehr Performance und Drive in der gesamten Organisation.